本網(wǎng)2月14日洛陽(yáng)訊（通訊員 潘立閣）近日，炎黃集團(tuán)董事長(zhǎng)鄺遠(yuǎn)平，在洛陽(yáng)炎黃科技園（中部數(shù)谷）展示中心接受了香港《文匯報(bào)》及洛陽(yáng)經(jīng)濟(jì)廣播電臺(tái)的專(zhuān)訪。在長(zhǎng)達(dá)一個(gè)半小時(shí)的采訪過(guò)程中，鄺遠(yuǎn)平娓娓而談、妙語(yǔ)連連，講述了自己的從商經(jīng)歷、企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)一些社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題的看法。
在采訪中，當(dāng)鄺遠(yuǎn)平被問(wèn)及是如何開(kāi)始從商經(jīng)歷時(shí)，他講述了9歲時(shí)為解決趕集路上鄉(xiāng)親吃水難題，自己買(mǎi)糖精，挑井水在沿途售賣(mài)的故事。他表示，這一舉動(dòng)不僅使自己賺到錢(qián)，也方便了鄉(xiāng)親。在以后的經(jīng)商過(guò)程中，自己也一直在堅(jiān)守這種“雙贏”的模式。
當(dāng)被問(wèn)到是如何掌控兩大集團(tuán)，30余家公司時(shí)。他表示，企業(yè)家的能力在于整合社會(huì)資源，企業(yè)家精神則是不斷創(chuàng)新才能立于不敗之地?，F(xiàn)在的社會(huì)資金、人才非常充足，缺少的就是一種將這些要素整合在一起，能發(fā)揮集體效應(yīng)的能力。如果誰(shuí)能將這些都整合成一體，誰(shuí)就成功了一半。而炎黃科技園被稱(chēng)為中部數(shù)據(jù)之都的開(kāi)山之作，定位為***數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)基地，就是要將海內(nèi)外的資金和人才整合到一起。建成后，將帶來(lái)上萬(wàn)人尤其是高科技人才的就業(yè)，有力推動(dòng)洛陽(yáng)市在高科技產(chǎn)業(yè)方向的發(fā)展。
在談到對(duì)下一代的教育時(shí)，鄺遠(yuǎn)平強(qiáng)調(diào)，要培養(yǎng)他們正確的財(cái)富觀。據(jù)了解，鄺遠(yuǎn)平兒子在澳大利亞讀書(shū)時(shí)，每月的生活費(fèi)被嚴(yán)格地控制在2000澳幣，這只相當(dāng)于國(guó)內(nèi)一個(gè)月2000元生活費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，其中還包括房租、飲食等，跟當(dāng)?shù)仄胀ǖ拇髮W(xué)生相比還略顯“寒酸”。但想拿到這份生活費(fèi)也不容易，鄺遠(yuǎn)平會(huì)要求其子在月初必須拿出詳細(xì)的計(jì)劃，來(lái)規(guī)劃這兩千元的用途，月末還要寫(xiě)報(bào)告，解釋這些錢(qián)的用途。雖然鼓勵(lì)兒子做企業(yè)家掙錢(qián)，但鄺遠(yuǎn)平同時(shí)也要求孩子“撒錢(qián)”。
鄺遠(yuǎn)平兒子在20歲時(shí)通過(guò)出售自己打造的社交網(wǎng)站獲利3千英鎊，折合人民幣3萬(wàn)多元。鄺遠(yuǎn)平并沒(méi)有急于收回成本，卻鼓勵(lì)其將錢(qián)“花掉”，讓他用此資金在其出生地江津區(qū)李市鎮(zhèn)兩岔村修了一條“幸福路”。
采訪結(jié)束之后，兩位記者對(duì)鄺遠(yuǎn)平董事長(zhǎng)高屋建瓴的見(jiàn)解和拳拳赤子之心連連稱(chēng)贊，他們表示，通過(guò)此次深入而坦誠(chéng)的采訪，相信華人集團(tuán)、炎黃集團(tuán)在鄺遠(yuǎn)平的帶領(lǐng)下，能夠立足新起點(diǎn)、邁出新步伐，在嶄新的2014年，繼續(xù)在“華人中國(guó)夢(mèng)”的逐夢(mèng)之路上闊步前行。
圖為鄺遠(yuǎn)平接受采訪
攝影：潘立閣
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